Conférence des 10 ans
Formateur
Théo Borella
Catégories
Description de la formation
Cette formation d’une journée est conçue pour fournir une introduction complète aux Flow Metrics, des indicateurs clés dans la gestion de projet Agile.
Destinée aux débutants, elle vise à démystifier les concepts de Work In Progress (WIP), Cycle Time, Throughput et Work Item Age, en offrant une compréhension fondamentale de leur mesure, analyse, et application.
À travers une série de modules théoriques et d’ateliers pratiques, les participants apprendront à utiliser ces métriques pour identifier des opportunités d’amélioration dans leurs projets Agile.
La formation combine des approches pédagogiques interactives avec des études de cas réelles, permettant aux participants d’acquérir des compétences pratiques qu’ils peuvent appliquer immédiatement dans leur environnement professionnel.
Avantages de la Formation :
Approche pédagogique adaptée aux débutants, sans pré-requis nécessaires.
Acquisition de compétences pratiques immédiatement applicables dans un contexte professionnel.
Cette formation offre une première étape essentielle pour ceux qui souhaitent explorer les métriques Agile et appliquer des principes d’amélioration continue dans leurs projets. Elle pose les bases nécessaires pour une utilisation efficace des Flow Metrics, ouvrant la voie à une gestion de projet plus précise et réactive.
A qui s’adresse cette formation
– Professionnels souhaitant s’initier aux concepts des Flow Metrics dans un contexte Agile.
– Toute personne intéressée par l’amélioration des processus dans les projets Agile, sans pré-requis de connaissances spécifiques en gestion de projet.
Pré-requis
Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire, si ce n’est un intérêt pour les méthodologies Agile et les principes d’amélioration continue.
Ce programme d’une journée offre une fondation solide sur les Flow Metrics, permettant aux participants de débuter leur parcours d’apprentissage dans l’analyse et l’application des métriques Agile pour améliorer la gestion de projet.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Identifier les Principaux Flow Metrics dans un Projet Agile
Reconnaître et nommer les quatre principaux Flow Metrics : Work In Progress (WIP), Cycle Time, Throughput, et Work Item Age.
Analyser les Flow Metrics pour Identifier des Opportunités d’Amélioration
Analyser les données des Flow Metrics pour identifier des tendances et des anomalies.
Appliquer les Connaissances des Flow Metrics dans des Scénarios Simulés
Appliquer les Flow Metrics dans des études de cas ou des scénarios de projet simulés pour évaluer leur compréhension.
Planifier des Actions d’Amélioration Continue dans leur Contexte de Travail
Élaborer un plan d’action simple pour intégrer les Flow Metrics dans leurs projets Agile actuels ou futurs.
Méthodes pédagogiques
Présentations théoriques pour introduire chaque concept.
Ateliers pratiques et études de cas pour appliquer les concepts appris dans un cadre contrôlé.
Utilisation d’exemples concrets et de simulations pour faciliter la compréhension et l’application des Flow Metrics.
Moyens techniques
Pour les formations à distance, le stagiaire doit avoir accès à un ordinateur et une connexion internet.
Pour le formation en présentiel, mise à disposition d’un vidéo projecteur et d’un tableau par le formateur.
A la fin de la formation, les stagiaires recevront un support en mode digital.
Progression pédagogiques
50% de théoriques, 50% de travaux pratiques.
Au début de la formation
Une première évaluation sera réalisée, afin de permettre de connaitre le niveau de chaque stagiaire sur les principes, pratiques Agile ainsi que sur le concept de Flow Metrics. Cela permettra au formateur ou à la formatrice d’évaluer le niveau des stagiaires et d’adapter son cours en conséquence.
Pendant la formation
Chaque module de la formation sera sanctionné par un quiz de validation des acquis, via une application digitale (Kahoot) qui permettra une historisation des résultats qui seront ensuite transmis au stagiaire.
A la fin de la formation
La formation sera sanctionnée par un quiz générale de validation des acquis, via une application digitale (Kahoot) qui permettra une historisation des résultats qui seront ensuite transmis au stagiaire.
Moyens pédagogiques
Formation dispensée en Français
Résultat des évaluations avant, durant et à la fin de la formation
Durée de la formation
La formation dure 1 jour soit 7 heures de formation.
La journée commence à 9h00 et se termine à 17h30 (incluant 1h00 de pause déjeuner).
Des pauses café sont prévues toute au long de la journée pendant la formation afin de maintenir une bonne concentration.
Prix de la formation
Le prix de la formation inclus :
1 jour de formation, par un.e formateur.trice expert.e des Flow Metrics ;
La formation Flow Metrics n’est pas éligible au CPF (Compte personnel de formation).
Si vous êtes salarié, votre entreprise peut demander une prise en charge via :
l’OPCO – Opérateur de compétences de votre entreprise via le plan de développement des compétences (valable pour les entreprises de moins de 50 salariés)
N’hésitez pas à nous contacter afin de vous accompagner vers les différentes options de financement adaptées à votre profil et votre projet de formation.
Certification
Cette formation est non certifiante.
L’évaluation des acquis se fera à travers : Des exercices pratiques et études de cas tout au long de la formation. Une évaluation finale sous forme de quiz ou d’étude de cas pour valider la compréhension et l’application des concepts abordés.
Programme de la formation
Matinée : Comprendre les Flow Metrics
08h30 – 09h00 : Accueil et Introduction
- Présentation du formateur et tour de table des participants
09h00 – 10h30 : Module 1 – Introduction aux Méthodologies Agile et Lean
- Principes fondamentaux de l’Agilité et du Lean
10h30 – 10h45 : Pause
10h45 – 12h15 : Module 2 – Introduction aux Flow Metrics
- Définition et importance des Flow Metrics dans les projets Agile
- Exemples simples d’application des Flow Metrics
Après-Midi : Application des Flow Metrics
13h15 – 14h45 : Module 3 – Mesurer les Flow Metrics
- Introduction aux outils et techniques pour mesurer les Flow Metrics
14h45 – 15h00 : Pause
15h00 – 16h30 : Module 4 – Analyse Basique des Flow Metrics
- Comprendre comment interpréter les Flow Metrics pour identifier les améliorations possibles
16h30 – 17h00 : Conclusion et Évaluation
- Récapitulatif des apprentissages de la journée
- Conseils pour la suite et clôture de la session
Validation
En fin de formation, les participants repartiront avec une vision claire de la manière d’intégrer les Flow Metrics et la simulation de Monte-Carlo dans leurs pratiques, ainsi qu’avec un plan d’action pour la mise en œuvre. Un suivi post-formation peut être proposé pour accompagner l’intégration de ces nouvelles compétences dans les environnements professionnels des participants.
Informations de la formations
6 min. / 12 max.
1 j. (7h)
Tarifs
Inter : 490 € H.T.
Intra : 3920 (groupe 10 personnes) € H.T.
Métiers
Business Owner, Développeur, Manager, Product Manager, Responsable du changement, Responsable IT